Competências e Maturidade em Gestão de Projetos: Uma Perspectiva Estruturada

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Resenha

Prefácio Marcelo S. de Paula Pessôa As fronteiras do gerenciamento de projetos nas organizações têm sido amplamente discutidas por estudiosos e especialistas sob a perspectiva dos modelos de maturidade. Este conceito refere-se ao domínio e à absorção das técnicas, conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos pelas diversas organizações. Roque Rabechini Jr. apresenta neste livro um modelo de análise das ações pertinentes e exeqüíveis às organizações que pretendem percorrer o caminho que as leva à excelência em gerenciamento de projetos. Um modelo menos incisivo quanto ao estabelecimento do nível de maturidade e mais focado nos fatores inerentes às competências e aspectos organizacionais de implementação estratégica, processos e efetivação da mudança. Enfim, o autor propõe um modelo que vise a reflexão, ajudando o profissional da engenharia de produção e administração a compreender as práticas da profissão. Áreas de interesse: sociologia, administração, economia