Sacola
Descrição
Encadernação: Brochura
Páginas: 332
Edição: 25
Peso: 709 g
ISBN: 9788522451456
Medidas: 17 x 24
ID: 1717641
Ano: 2008
Conservação: Muito bom. Lombada e capas com pouco desgaste, poucos sinais de manuseio e de oxidação no conteúdo impresso.
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Mais Detalhes
Autor: Djalma De Pinho Rebouças De Oliveira
Assunto: depoimentos de executivos
prefÁcio
estrutura do livro
1 conceitos de planejamento e de sistema
1. 1 introdução
1. 2 conceituação de planejamento
1. 3 princípios do planejamento
1. 3. 1 princípios gerais de planejamento
1. 3. 2 princípios específicos do planejamento
1. 4 filosofias do planejamento
1. 4. 1 filosofia da satisfação
1. 4. 2 filosofia da otimização
1. 4. 3 filosofia da adaptação
1. 5 partes do planejamento
1. 6 tipos de planejamento
1. 6. 1 planejamento estratégico
1. 6. 2 planejamento tático
1. 6. 3 planejamento operacional
1. 6. 4 diferenças básicas entre os três tipos de planejamento
1. 6. 5 algumas considerações sobre os níveis estratégico e tático
1. 7 a empresa como sistema
resumo
questões para debate
caso: dificuldades para o desenvolvimento e implementação do processo de planejamento global da cooperativa capricórnio
2 uma metodologia de elaboraÇÃo e implementaÇÃo do planejamento estratÉgico nas empresas
2. 1 introdução
2. 2 fases da metodologia de
Código de Controle (ID): 1717641
Resenha
a decisão de escrever este livro fundamentou-se na escassez de material didático, principalmente em língua portuguesa, referente ao assunto, bem como na necessidade de apresentar uma metodologia com o nível de detalhes que proporcione ao executivo visão mais explícita do que, efetivamente, representa esse importante instrumento de administração que é planejamento estratégico.
a metodologia apresentada foi consolidada pelo autor como resultado de aplicações bem-sucedidas em várias empresas. essa metodologia perfeitamente estruturada, interligando os aspectos estratégicos, táticos e operacionais da empresa, mostra que o planejamento estratégico é algo prático que auxilia fortemente o executivo em seu processo decisório, bem como contribui diretamente para a alavancagem dos resultados da empresa.
procurou-se não separar o planejamento estratégico de outros instrumentos administrativos correlacionados, como, por exemplo, a administração estratégica o que proporciona elevada abrangência para o conteúdo deste livro.
em dez capítulos, o livro apresenta desde os conceitos básicos e os tipos de planejamento, descreve e analisa os detalhes de cada uma das fases do planejamento estratégico, até concluir com dicas para que o executivo possa melhor operacionalizar o planejamento estratégico na empresa.
no transcorrer da obra, percebe-se a preocupação em tornar prático o planejamento estratégico, por meio do estabelecimento dos planos de ação que são instrumentos administrativos que possibilitam posicionar o planejamento estratégico no processo cotidiano da empresa.
ao final de cada capítulo, são apresentados pequenos casos, para facilitar o debate e o entendimento dos assuntos abordados.
para facilitar o entendimento, apresenta no final um glossário de termos utilizados, procurando vivenciar o leitor no linguajar mais corriqueiro dos profissionais de planejamento estratégico.
